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孙延

聚合理论:为什么像Google这样的科技巨头能长期占据主导地位?资讯科技新闻

    谷歌是最好的回答公司。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,亚马逊是购物的最佳地方,而YouTube是寻找任何内容视频的最佳地方。互联网使发行变得免费,而价值归功于那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。决定成功的最重要的因素已经变成用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,获得更多的用户,然后吸引更多的供应商来增强良性循环中的用户体验。驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。2018年,硅谷的共享电动滑板车之战是一场悲剧。Bird、Lime和许多初创企业之间的激烈竞争也吸引了互联网巨头汽车制造商Uber的垂涎。Ben Thompson,一位著名的分析家和技术博客作者,最近写道,为了赢得这场战争,这些公司应该努力创造一个优秀的用户体验。他以谷歌、Facebook、Netflix和亚马逊等科技巨头为例,总结了它们长期以来主导各自领域的原因。汤普森的文章总结如下:在过去的几天里,在电动滑板车领域发生了两件大事。首先,电动滑板车初创公司Bird宣布推出Bird平台,允许创业者开始自己的滑板车共享服务。据TechCrunch报道,Bird将向独立运营商提供电动滑板车,这些运营商可以自由选择品牌,决定是否进入该公司提供的充电器和维修市场。作为回报,Bird从这些运营商提供的每个共享服务费中收取20%的佣金。伯德说,车队经理(也许是独立企业家或当地的自行车租赁店)也可以自己收集和充电。对Bird Platform持乐观态度的人士认为,即使Bird继续保持(大部分)客户关系(车队运营商将获得自己的应用程序,但滑板车也将出现在Bird应用程序中),这个平台上的车队运营商将帮助Bird比其他运营商更快地扩张。但是也有一种悲观的观点,认为Bird正在转移拥有和管理自行车的风险,因为它们的成本太高而不能维持。几天后,《资讯》报道说尤伯正在探索收购其主要竞争对手“鸟”或“石灰”的可能性。已经持有Lime少数股权的Uber正在评估Bird和Lime的价值,并寻求进一步扩大快速增长的电动滑板车服务市场。一位知情人士透露,与Bird或Lime的交易可能在今年年底前达成,但双方都不可能达成。尽管无法理解谈判的具体财务条款,但伯德在上一轮融资中估值为20亿美元,而莱姆在上一轮融资中估值为11亿美元。最近几个月,这两家公司也一直试图以更高的估值筹集更多的资金。对于电动滑板车租赁服务的财务可行性仍然存在很大怀疑。对于像Uber这样的网络公司,他们希望使用电动滑板车和自行车租赁在人口密集的城市地区提供短途旅行服务,尽管这可能会侵蚀他们的核心汽车业务。类似地,有两种方式来看新闻:第一,信息报道的悲观观点认为电动滑板车正在侵蚀传统的在线约会服务,这意味着Uber可能对收购一家领先的滑板车共享公司感兴趣,这可能导致两家公司之间的“同类相食”。更乐观的观点是,Uber在共享滑板车方面会更加成功。Uber的待办事项清单:西奥多·莱维特,前哈佛商学院教授,《哈佛商业评论》的编辑,曾经说过,“如果人们想要钻一个直径1/4英寸的孔,他们必须先为自己买一个1/4英寸的钻头。”这个概念是众所周知的创新框架(成果驱动的创新和待办工作)的核心。有效的客户细分并不取决于诸如人口统计或位置等易于测量的属性,更不用说产品特性和价格了,而是取决于对消费者想要达到的目标的更深入的理解。这种方法很快为人们所熟知,尽管Uber和滑板车公司在其基本业务上有所不同,但它们正在做相同的“工作”,将用户送到理想的目的地。当然,他们使用不同的方法,即人力驱动汽车和电动踏板车,这将深入到他们的商业模式和防御机制的核心机制,但客户并不关心这些,他们只想到达他们想去的地方。曾经有一段时间,客户的观点似乎并不那么重要。过去,成功取决于控制商品或服务的供应,或拥有商品和服务流通的分销渠道。互联网带来的不同在于,至少在理论上,由于智能手机的出现,任何人都可以访问商品和服务,智能手机对现实世界中的商品,如汽车和滑板车有着巨大的影响。分销变得免费,在供应良好的市场中,价值归功于有需求的公司,即那些拥有最多最终用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验或聚合器。在过去的聚合器理论中,著名的分析家和技术博客作者Ben Thompson提到了用户体验的重要性:互联网的出现基本上扭转了这种局面。首先,互联网使分销自由,抵消了分销商和供应商在互联网之前整合的优势。其次,互联网将交易成本降低到零,使经销商能够大规模地与最终用户或消费者“整合”。这从根本上改变了竞争模式:分销商不再基于独家供应商关系进行竞争,而是事后考虑消费者或用户。相反,供应商可以商业化,并使消费者或用户成为最重要的优先事项。一般来说,这意味着决定成功的最重要的因素已经变成了用户体验:最好的分销商/集成商/市场制造商通过提供最佳体验而获胜,这将使他们能够获得最多的消费者或用户,从而吸引最多的供应商,从而增强在良性循环中的用户体验。乐。然而,我们如何才能带来良好的用户体验呢?汤普森在区分用户界面和用户体验方面一直非常谨慎:例如,许多人发现Facebook的用户界面令人困惑,但这只是用户体验的一个方面。另一个方面是您的朋友或家人是否正在使用该服务。在这方面,Facebook的整体用户体验非常强大。这种区别突出了所有聚合器的良性循环特性的重要性:新的供应商,不管是Uber驱动程序、亚马逊产品、Google或Facebook内容、Netflix编程、Apple Store应用程序等等,都被现有用户组所吸引,并且不断地增强用户体验,即使它与用户界面无关。但是用户体验到底是什么?在这里,Uber和滑板车公司的问题可能会提供一些启发:Uber的“用户体验”是,服务是让人们去他们想去的地方的最好方式。考虑一下汤普森所描述的供需之间的良性循环及其对用户体验的影响:乘客越多,平台吸引的司机就越多(短期价格越高,长期需求可靠);司机越多,作为运输服务员的尤伯就越可靠。冰,需求量越大,这是它的发展趋势。潜力。然后,请注意汤普森对Uber的用户体验的总结,这是将人们送到他们想去的地方的最佳服务,类似于他之前对Uber的“工作”的描述,通过将用户送到期望的目的地。简而言之,驱动聚合器开发的“用户体验”指的是他们在竞争性空间中如何很好地执行客户需要的“工作”。或者换句话说,如果你想知道聚合器在价值链中的什么位置形成,找出“工作”是什么,以及“工作”在哪里。聚合器和待办事项。不同类型聚合器的示例:Google是回答问题的最佳公司,这就是为什么他们获得初始用户基础,这吸引了所有类型的内容提供商为Google设计他们的内容并使其工作得更好。事实上,在回答问题时,Google不仅在一般查询上取得了很大的改进,而且在垂直查询上也取得了很大的改进,这在很大程度上要归功于内容提供商愿意根据Google的规范调整他们的内容。Facebook原本是寻找朋友和家人的最佳地方,但随着时间的流逝,它已经演变成了浪费时间的最佳地方。前者创造了一个明显的良性循环,即更多的朋友和家人意味着更多的用户,更多的用户可以吸引更多的朋友和家人。但后者是一样的:更多的用户意味着更多的内容提供商渴望吸引注意,这使得它成为一个更有吸引力的地方,浪费时间和持续时间更长。亚马逊是最好的购物场所,该公司以拥有比任何人都多的书籍而闻名,这吸引了更多的顾客,并使其能够提供更多的产品和业务,这反过来又吸引了更多的顾客,并最终演变成亚马逊今天的混合动力商店(或商家平台)。Netflix是最适合看电视的地方。通过授权Starz的11000个标题的电影图书馆,该公司获得了最初的流媒体用户基础。如果Starz的有效库大小是1,Netflix的库大小是1100。这吸引了大量的用户,并允许Netflix获得资金购买更多的程序。这些节目,反过来,吸引更多的用户,使他们能够赚钱,他们需要的最终生产自己的节目,这也将吸引更多的用户。YouTube是找到任何内容视频的最佳地方,不管是好是坏。YouTube是唯一愿意展示受版权保护内容的在线视频网站,它吸引了更多的视频制作人,并最终吸引了版权所有者。所有这些任务都很简单,也很容易理解:回答问题,浪费时间,购物,看电视,看视频。聚合器是最好的完成工作的工具,最初是通过有价值的见解、技术(Google)或其他手段(Facebook),现在要感谢接下来的良性循环。用户体验代表所做工作的质量。回到Uber,聚合器的可扩展性强烈支持了正在讨论的收购,即汽车并非总是最好的交通工具,这意味着Uber没有按照客户的要求完成工作。另一方面,滑板车公司本身并没有完全满足这一要求;再加上滑板车的基本不可抗力,Uber非常大的用户群看起来像一个真正独特的资产。另一家值得考虑的公司是Airbnb。住房共享创业公司坚定不移地坚持住房共享的经营模式。然而,人们想知道Airbnb是否被要求做“找一个共同的家”,或许更好的答案是“找一个地方住”。然而,做好这一点意味着将酒店列入Airbnb的名单,Airbnb迄今拒绝采取这一步骤来扩大规模。我们可以理解这种沉默。毕竟,这项服务以共享房屋而闻名。然而,Uber曾经被认为是一辆黑色的非洲车,亚马逊只卖书。更一般地说,这种聚合器的良性循环,即更多的用户吸引更多的供应商,进而吸引更多的用户,在所做工作的广度方面可能是最重要的。通过做更多的工作,聚合器吸引更多的边缘用户,从而在空间边缘吸引更多的供应商,然后扩展到可以为用户做工作的领域。具体来说,亚马逊开始向图书购买者销售图书,然后扩展到向CD购买者销售图书,直到现在它向所有人销售所有图书。然而,它仍然要卖东西。这有助于解释为什么只有少数几家大公司主宰了他们的领域:聚合商不仅在已经做得好的方面做得更好,而且将工作范围扩大到更广的范围。例如,Google曾经被认为受到垂直搜索的替代品的威胁。但事实证明,垂直搜索的替代方案受到谷歌扩张的威胁。唯一的例外是购物和亚马逊,但坦白说,那是因为他们有不同的工作要做。(腾讯技术修订/金鹿)

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北京租金调查:妥协与斗争

    原题:北京租金调查:妥协与挣扎,多少与作者的意愿背道而驰:这篇文章来自微信90度房地产(ID:dc)

    北京租金调查:妥协与斗争

    编者按:本文摘自微信90度房地产(ID:dc90du)。作者:长丹丹,36氪经授权复制。

    时间慢慢流逝到了2018年的最后一周。今年,北京的租房市场一直很曲折。

    去年西红门大火后,北京加强了对租赁市场的整顿,随后北京提高了租金门槛。从今年7月开始,房租上涨已成为一场大火。提高房租,抢占房子。

    市场似乎正在达到顶峰,但所有这一切就像一个镜花月。8月份,北京市房地产中介行业协会联合举办了多个监管部门研讨会。像Free、Eggshell等十家公司联合承诺在未来两个月内不提高租金,并承诺将向市场投入12万套公寓资源,以防止租金增加。

    既然“不涨价”承诺期已经过去,租房市场将在年底带来什么变化?

    通过对三组房东、中介、承租人的访谈,90度得出结论,当各方利益趋同时,妥协和斗争构成了北京租赁市场年底的矛盾。

    房东、中介和房客,作为甲乙双方的相对状态,作为葛优娜在新年电影中的经典台词:每个人都有梦想,多少事情违背了他的愿望。

&nifans_劳技课教案网bsp;   房东自导集租剧院竹篮

  &安纳咖_发财日记网nbsp; 今年年底,王亮准备了一出戏。主角不是他,而是他在朝阳大岳市附近的一套三居室公寓,国美一号。辅助角色是房地产中介。尽管精心策划,这出戏只有一个观众——我爱我家的中间人。

    去年年底,王亮将以11000元的价格签约给我一个爱我家的房地产经纪人,买下他在国美第一城的三居室公寓。今年,由于租约到期,王亮要求中介机构在续约时将租金提高20%。

    20%的增长率不是王亮发明的。它来源于今年11月发表的一份报告。它提到“不增加租金的承诺期刚刚过去,一些房客已经报告说他们收到了中介公司的涨价通知,说我爱我的家人。”涨价超过20%。王亮认为,如果报告属实,他的要求是合理的。

    然而,令他吃惊的是,他的希望被忽视了,中介机构给出的价格调整没有达到预期,他准备以灵活的头脑自己指导一出戏。

    在租赁期满前一个月,王亮联系了社区内的许多中介机构同时参观了房子,以便创造有利的住房供应情况,还打电话给热爱家庭的中介机构讨论续租问题。

    在故事的前半部分,正如他所想,所有的中介都对四环和五环之间的热点地区的房子感兴趣,他们赶紧签了字。

    王亮说,当他抓住我爱我家的中介人,看到房子可能被其他中介人签字,害怕被抢时,他很高兴,这意味着他有更好的机会定价。

    内燃机火车_传送设备网;但后来的情节发展并不令人满意。

    尽管我很想在这套公寓上签字,但我仍然对我的中介人持坚定的态度:20%的增幅太高了,不可能增加这么多。

    其余的小型中介机构听了王亮的价格,在没有谈判余地时放弃了合同。他们认为这样闻名遐迩造句_如何批八字网的价格,也是在淡季年底,很容易砸在房屋手中,然后不赚取反索赔,不值得损失。

    看到这种希望即将破灭,王亮妥协了,后退了一步,从20%的增长到10%的增长。“我们不能少干。”王亮低声说。

    当时,互联网上一个长期租赁品牌正在流通《续租增长条例》,其中有这样一段,即12月1日,公司将取消不涨价的限制,续租增长不超过5%,并且为了保持合理的增长,续租价格的最大涨幅给定。由该系统得出的结果是10%。

    然而,为了让王良心冷静,他的“合理”要求被我的家人拒绝了。

    王亮没有想到,随着合同签约的临近,他会急着要房租。但他别无选择。

    在租约的最后几天里,王亮终于接受了我家人的建议:双方都以8%的增长率结束了比赛。

    王亮对结果不满意。由于这个原因,他只续签了一年的合同,而且他提高租金的期望被限制在明年。

    中介机构很难通过囤积住房资源来弥补减租的损失。

    目前,在住房租赁淡季,中介机构似乎过着非常悠闲的生活。

    刘宇是朝阳门附近的房地产经纪人。最近,他和他的同事们有着非常佛教的关系。在工作时间,他玩手对手的游戏。他聚集在店外抽烟聊天。

    根据刘宇以前的经验,淡季租户较少,这是年底最自然的工作状态。然而,他清楚地感觉到,今年的“无所事事”似乎比往年更糟。

    “我们手头有这么多房子,我们不能把它们租出去。”刘宇在今年年底指出了电工电子实习报告_现代企业管理制度网另一个闲暇的主要原因。

    刘宇说,今年二手房市场不景气,很多房东都不准备出售,但不能闲置,只能租房。这直接导致系统中房屋的空置率超过50%。租房子的人少了,房子多了。现在,即使一些业主想把房子托付给我们,他们也不敢接受。”刘宇最近说,他的公司明确规定“不允许高价住宅。”

    房子漏水了,碰巧整晚都在下雨。随着住房供应的增加,承租人可以选择更广泛的范围和更长的交易周期。一个房间最初的交易周期只有3-5天,现在达到了7-15天。手中的房子就像“火”。

    在交易价格方面,刘宇的感觉更为直接。

    “今年七八月,租金基本上是单价交易,租户流动速度较慢的情况被抢先,所以我们也不屑于在讨价还价中浪费时间。最近,考虑到房屋的空置率,一天之内手头有太多的热土豆,他们损失了一天,所以每个人都有意识地承认对租金的兴趣。他举了一个例子。两天前,一间主卧提出降价200元。

    租金的下降也反映在2018年11月的中国城市租金价格指数报告中。根据该报告,2018年11月,中国城市租金价格指数为1037.3点,比上月下降3.1个点,比上月下降0.32%。

    从全国租赁交易价格指数表来看,该指数已连续第八个月同比下降。具体而言,北京的租赁价格指数下跌了0.01%,延续了近几个月的下跌趋势。

    “房客抱怨房价高,房东抱怨低增长,市场是这样的,我能怎么办?”刘禹伸出双手,摆出一张无助的脸。为了减少损失,租金折衷已成为当前中介业的必然选择。

    佃户的租金不断下降,羊毛也从羊群中脱了出来。

    如果租赁市场由三方组成,则房东对租金的变化更自发,中介对租金的变化更直接,那么承租人对租金的升降最敏感。

    12月初,林霞和一个大型长期租赁品牌的一年期租约期满。虽然合同被一波又一波地续签,却给林霞在寻找、观望和搬迁结束的匆忙总结和评价中省去了很多麻烦,但是回想起续签的全过程,林霞频频摇头叹气。

    三个月前开始的。当时,林霞接到了他的租房公司负责人小杨的电话。在电话中,小杨提醒林霞他的租赁合同即将到期,并询问林霞他打算续约。

    但是,小杨告诉林霞,如果续约,她在南四环的主卧室将从当时的2790元增加到3400元。如果租金提前一个月续租,她也可以享受续租第一个月的10%的折扣。小杨的亲切提醒、耐心的介绍和姐姐的亲密也使林霞感到温暖。

    林霞租了一间有独立浴室和阳台的主卧室。一年后,林霞的生活经历令人满意。因此,林霞几乎不能接受增加250元的房租。

    电话打完后,从事销售行业的林霞并不着急。她认为当租约在续约前一个月到期时,她可以享受一个月的折扣。

    但是一个意想不到的情景出现了。当林霞再次打电话通知小杨续租情况时,小杨口的租金又上涨了,每月3090元。这个价格,与林霞去年租的2790元相比,增加了300元。小杨之所以留下来,是因为“我们也是按照公司的要求办事的。”林霞很不满意。

    小杨的韧性阻止了林霞琪的出现。林霞直接发现了商店经理的理论。

    房主的态度很温和,但是起初他没有对房租做出任何让步。

    “涨价超过10%,要么恢复3040元的房租,要么不续租。”林霞撇开他严厉的话语,但同时,他准备换房。

    出乎意料的是,第二天,小杨通知林霞:“申请后,公司同意以每月3050元的价格签订合同,但不能享受续约第一个月9%的折扣。”

    考虑到换房的辛苦工作,临夏终于接受了租金价格。但是暴风雨过后,林霞的心总是不快乐。归根结底,在这场拔河比赛中没有输家也没有赢家。

    事实上,从中间人的角度来看,在短期内,租金的增长是较低的修真世界小说_镀铬漆网,好在它落在租户的头上,但在长期内,2018年的租金价格上涨确实是一种趋势。根据中国城市住房租赁价格指数2018年11月的报告,北京住房租赁价格指数持续上涨,同比增长1.30%,羊毛依然来自绵羊。

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